Gérer vos achats de prestations RH

Recrutement, Intérim, Formation, Coaching… Les prestations de services liées aux Ressources Humaines mais également la maîtrise des outils liées à ces prestations (VMS, MSP…) sont devenus un axe de gestion stratégique pour les entreprises.

Le travail temporaire, par exemple, permet à de nombreux départements de l’entreprise de gagner en souplesse en réponse à des pics d’activité ou des absences. Bien gérés, ces achats RH représentent donc un levier important d’optimisation.

Nos domaines d’action


Mener des diagnostics complets

De l’analyse de l’existant à l’étude de marché incluant le sourcing & le benchmark, afin de proposer des recommandations stratégiques.

Déployer les recommandations stratégiques

Assurer le déploiement opérationnel des recommandations stratégiques.

S’il s’agit de lancer un Appel d’Offres, nos équipes assurent le processus de la rédaction des documents à la contractualisation en passant par l’organisation des soutenances).

Assurer le monitoring & l’implémentation

Assurer le monitoring & l’implémentation de la nouvelle organisation : rédaction des supports de communication à destination des clients internes ou formations spécifiques par exemples.

la touche EPSA operations & procurement

Notre valeur ajoutée

L’appel à EPSA Operations & Procurement peut vous procurer, en premier lieu, un gain financier, conséquence directe de l’analyse des processus et des collaborations en place. La durée des contrats, les indicateurs de performances ou encore les niveaux de services définis peuvent par exemple, être inadaptés.

Mais au-delà de ce travail d’audit, nous mettons tout en œuvre pour répondre au mieux aux besoins de vos clients internes, et ainsi d’améliorer leur satisfaction, en les mettant en contact avec des prestataires alternatifs ciblés et experts dans leur domaine.

Vos objectifsnos solutions

Collecter & analyser toutes les données de l’entreprise

1ère étape décisive à l’analyse de l’existant, les experts recueillent l’ensemble de l’information fournie par les documents des clients à partir de la base de données de facturation du client, ou encore de sa base contractuelle.

Interroger toutes les parties prenantes

Dans un souci d’élaboration d’un état lieu complet, critique et constructif, nous prenons le temps d’écouter des porte-paroles de l’entreprise, au sein de services comme les RH, le service financier, la comptabilité…

Proposer des recommandations stratégiques

De l’amélioration des processus organisationnels des services aux conditions d’Achats, les experts d’EPSA Operations & Procurement proposent des recommandations stratégiques visant à répondre aux besoins du client.

Intervenir de façon très opérationnelle

Les experts d’EPSA Operations & Procurement prennent en charge l’intégralité du processus. Ils rédigent intégralement les appels d’offres et les contrats, assurent la gestion des contacts avec les parties prenantes, de sorte de vous délester de ces tâches complexes, longues et fastidieuses.

Rendre compte de l’état d’avancement

Un reporting régulier, fiable et précis est proposé tout au long du processus, d’amont en aval à différent niveau du projet (comité hebdomadaire de suivi, comité de pilotage bi-mensuel, comité stratégique à chaque grande étape avec présentation des livrables).

Nos références

 

rencontrez notre expert

« L’exhaustivité de notre prise en charge, combinée au haut niveau d’expertise que nous proposons, rendent cette offre particulièrement pertinente pour les grandes et moyennes organisations. »

Xavier Berrig, Associé Principal chez EPSA Operations & Procurement

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