EPSA Operations & Procurement est reconnu pour sa capacité à implémenter des projets permettant d’importants gains de productivité. Nos clients s’adressent à nous lorsqu’ils rencontrent des problèmes de planification et de suivi de leurs ressources.
Nous intervenons alors en proposant la mise en place de nouveaux modes de gestion après analyse de l’organisation actuelle.
Allant de 2 jours à une semaine, elle permet de déterminer le périmètre de la mission et de chiffrer les gains sur lesquels nous nous engageons. Elle est réalisée sur la base d’un contrat forfaitaire.
Allant de 9 à 18 mois, elle comprend 4 étapes :
Parce qu’EPSA est composé de 45 collaborateurs professionnels de l’organisation du travail appliquant une méthodologie permettant d’améliorer les performances des clients dans des univers aussi variés que les services, la production, la maintenance ou la supply chain.
Augmenter le gain de productivité main d’œuvre (interne et sous-traitante) de manière à obtenir un résultat en termes financiers ou indirect en termes de qualité ou de service : Nos équipes pourront établir avec vous un plan de route selon une formule « forfait avec engagement de résultat »
Créer et implémenter de nouveaux modes de fonctionnement afin d’atteindre le niveau de performance que vous attendez.
Créer et implémenter de nouveaux modes de fonctionnement afin d’atteindre le niveau de performance que vous attendez.
Notre méthode a été développée avec pour but d’aider nos clients à améliorer leurs performances opérationnelles en modifiant avec pérennité leurs modes de fonctionnement et la culture de leurs équipes. Nous avons apporté au marché un produit qui permet de lier directement culture d’équipe avec résultat financier. Les applications sont nombreuses et directement en ligne avec la plupart des enjeux stratégiques des directions actuelles.
Régis Marique – Associé – Directeur Practice Efficience des Organisations
