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En fonction de la taille de votre parc automobile ou de la complexité de votre projet, il peut s’avérer intéressant de faire appel à un cabinet de conseil en flotte automobile. Avoir recours au fleet management s’avère souvent très avantageux : optimisation de l’utilisation de la flotte d’entreprise, meilleure maîtrise des coûts associés, etc. Notre offre complète vous permet de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur de la flotte automobile et de bénéficier de l’accompagnement de nos experts. Voici nos conseils pour bien choisir votre cabinet de conseil en achat automobile et les raisons de choisir Epsa Operations & Procurement pour votre futur projet de flotte d’entreprise.
Faire appel à un cabinet de conseil spécialisé : pourquoi choisir EPSA Operations & Procurement pour votre fleet management ?
Une expertise achat sur toutes les familles d’achat
EPA Operations & Procurement vous accompagne dans vos problématiques d’organisation, de performance et de conduite du changement dans la gestion de votre flotte automobile.
Nous rassemblons des équipes aux expertises variées, vous garantissant une connaissance du marché fournisseur approfondie, une démarche de consulting pragmatique et un accompagnement opérationnel sur l’ensemble des rubriques achat : définition de convention de service (SLA), mise en place de reporting et KPI, gestion de la relation fournisseurs, choix puis déploiement des outils, avec un transfert de compétences opéré vers vos équipes tout au long de notre intervention.
Notre connaissance des organisations achat nous permet de dialoguer aussi bien avec les directions générales qu’avec les opérationnels achat et prescripteurs dans une logique de collaboration. Notre réseau achat vous apportera également une capacité d’échange et de benchmark avec des acteurs de différents secteurs d’activité.
EPSA Operations & Procurement se positionne ainsi comme votre partenaire pour vos projets de transformation, d’optimisation des coûts directs et indirects (processus), et de sécurisation de vos achats.
Une méthodologie éprouvée avec des clients de différentes tailles et secteurs d’activité
L’expertise apportée par nos équipes de consultants et la méthodologie d’accompagnement que nous avons élaborée ont su faire leur preuve sur des projets plus ou moins complexes, des clients de toutes tailles et des secteurs d’activité variés.
Afin de proposer une approche globale et de garantir des résultats à nos clients, nos équipes effectuent des diagnostics complets sur l’ensemble de leur périmètre.
Suite à ces analyses, nos consultants sont en mesure de détecter les meilleures opportunités, de définir une stratégie adaptée, de proposer un accompagnement complet (consulting et déploiement), d’aider au pilotage afin d’optimiser efficacement leur flotte automobile en matière de gestion et de réduction des coûts.
Cette expertise nous permet d’intervenir sur des problématiques (quelque soit leur complexité) flotte automobile sur l’ensemble des secteurs d’activité (privé / public, pharmaceutiques, agroalimentaires, etc.), sur tout type d’entreprises (PME, ETI, GE) et taille de parc automobile.
Une offre à 360° et des consultants experts
EPSA Operations & Procurement propose une offre à 360° qui vous permet d’appréhender votre flotte automobile dans sa globalité. Notre offre comprend :
- La définition des rôles et des objectifs,
- Le diagnostic et les recommandations (la collecte et l’analyse des données, interviews et sondages, tendances du marché, etc.),
- La mise en place des différentes actions,
- La contractualisation et le suivi via la mise en place d’outils.
Vous avez uniquement besoin d’un diagnostic ? L’offre d’EPSA Operations & Procurement est modulable. Nous nous adaptons à vos besoins et nous pouvons vous aider dans une ou plusieurs étapes de votre fleet management.
Afin de pouvoir traiter des projets de tous types, y compris les plus ambitieux ou complexes, EPSA Operations & Procurement met à votre disposition des consultants seniors avec un haut niveau d’expertise métier et une excellente connaissance du marché automobile.
Comment travaillent nos consultants achat avec nos clients ?
EPSA Operations & Procurement propose, selon les besoins, deux approches différentes à ses clients :
- Travailler avec un consultant en ressource permanente (en régie),
- Travailler avec un consultant externe à l’entreprise.
Dans le second cas de figure, si vous souhaitez faire appel à un de nos consultants externe, voici comment se déroule notre accompagnement :
- Une première prise de contact est organisée au travers d’un kick-off meeting. Cette réunion permet à nos équipes de faire connaissance avec les différentes parties prenantes et de s’aligner sur les objectifs et enjeux du projet,
- Pour maintenir une relation dans la continuité et faire un point d’avancement régulier, nos consultants proposent généralement des meetings hebdomadaires avec l’acheteur,
- Afin que l’ensemble des parties prenantes du projet soit informé de l’état d’avancement du projet et de la validation des jalons, les consultants envoient des “flash report” réguliers.
Le consultant externe reste disponible tout au long du projet pour que le client puisse le contacter au besoin. Il est flexible et se déplace chez le client à chaque étape du projet (réunion d’avancement projet, points de vigilance, etc.). Il accompagne le client dans toute la partie analyse et aux appels d’offres et organise la restitution finale chez le client avec toute l’équipe qui a travaillé sur le projet.
Nos consultants répondent à un ensemble de critères bien définis
Nos consultants sont capables de vous accompagner sur tout type de projet Quelle que soit la dimension de votre parc automobile ou la complexité de votre demande. Ils ont acquis, au fil des missions, une réelle maîtrise dans l’activation de leviers d’optimisation des coûts. De part leur regard extérieur et leur expertise, ils pourront vous aider à détecter des opportunités sur l’ensemble du périmètre de votre flotte d’entreprise.
Dans l’optique de mener à bien votre projet et de répondre à vos besoins spécifiques, ces derniers répondent également à un ensemble de critères précis :
- Nos consultants achat ont un bon relationnel pour traiter avec vos fournisseurs et avoir une bonne capacité à argumenter et convaincre pour les phases de négociation.
- Ils sont rigoureux, méthodiques et autonomes pour mener à bien l’ensemble de la mission que vous leur confiez.
- Ils ont une excellente connaissance du marché automobile afin d’être en mesure de choisir les solutions les plus adaptées à vos besoins.
- Ils maîtrisent les solutions numériques qui font de plus en plus partie intégrante de la boîte à outils du fleet manager 2.0.
- Leurs références, leur niveau d’expérience et leur ancienneté leur permettent de répondre à vos besoins spécifiques.
Un cabinet de conseil en flotte automobile et plus particulièrement EPSA Operations & Procurement vous assure un accompagnement complet pour la gestion et l’optimisation de votre flotte d’entreprise. Grâce à des consultants achat experts, une méthodologie qui couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de la flotte automobile et une offre 360° adaptée à vos besoins, nous pouvons traiter votre projet quelque soit son envergure. Prenez rdv avec un expert pour en savoir plus !